<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Давайте меняться. Пора. Самое время!</title>
	<atom:link href="http://www.harsky.ru/?feed=rss2" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.harsky.ru</link>
	<description>Персональный блог Константина Харского</description>
	<lastBuildDate>Wed, 01 Sep 2010 07:59:33 +0000</lastBuildDate>
	<language>ru</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.org/?v=3.0.1</generator>
		<item>
		<title>Алгоритм вселенной</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=246</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=246#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 01 Sep 2010 07:59:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Видео]]></category>
		<category><![CDATA[Жизнь]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Приоритеты]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=246</guid>
		<description><![CDATA[Share on Facebook]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=246</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Моя новая книга. Зачем она вам?</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=241</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=241#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 17:14:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Моя мечта]]></category>
		<category><![CDATA[Приоритеты]]></category>
		<category><![CDATA[Ценности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=241</guid>
		<description><![CDATA[Моя новая книга. Зачем она вам? View more presentations from kharsky. Скачать книгу можно здесь Share on Facebook]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=241</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Цели бизнеса</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=239</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=239#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 17:12:24 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Цель бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=239</guid>
		<description><![CDATA[Я закончил и опубликовал книгу, над которой работал несколько лет. Эта книга о власти. О непреодолимой власти. О непреодолимой власти ценностей. Ценности личности определяют жизнь человека. Ценности компании определяют жизнь компании. В определенном смысле &#8211; всё просто. Знаешь доминирующие приоритеты (человека или компании) &#8211; можешь точно предсказать будущее (человека или компании). Не нравится возможное будущее [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=239</wfw:commentRss>
		<slash:comments>2</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Программы лояльности: «антикризисный» инструмент или лишний балласт?</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=237</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=237#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 17:09:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Программы лояльности]]></category>
		<category><![CDATA[Скажи скидкам - НЕТ!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=237</guid>
		<description><![CDATA[Пока одни компании в борьбе с расходами сворачивают программы лояльности клиентов, другие эти программы берут на вооружение, чтобы удержать покупателей. Так что же такое программа лояльности — «антикризисный» инструмент или лишний балласт? «При грамотном построении программ лояльности они могут стать достойным антикризисным инструментом и повлиять на уровень продаж, то есть на доходность компании, — считает [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=237</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Скажи скидкам &#171;нет&#187;!</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=235</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=235#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 17:06:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Программы лояльности]]></category>
		<category><![CDATA[Скажи скидкам - НЕТ!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=235</guid>
		<description><![CDATA[В этой статье мы хотим поговорить о тренде, все еще имеющем колоссальную власть в розничной торговле, &#8211; о скидках. Сложно представить более вредное для бизнеса маркетинговое мероприятие, чем скидка, и, тем не менее, кто сейчас рискнет работать без них? Даже некоторые люксовые товары, для которых еще недавно «скидка» означала «позор», решили проверить, могут ли они [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=235</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Заманчивые маневры</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=233</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=233#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 17:03:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Mystery Shoppers]]></category>
		<category><![CDATA[Клиентоориентированность]]></category>
		<category><![CDATA[Программы лояльности]]></category>
		<category><![CDATA[Скажи скидкам - НЕТ!]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=233</guid>
		<description><![CDATA[По мнению тренера-консультанта Константина Харского (Москва), есть два уровня потребительской лояльности: «приземленная» и «возвышенная». — «Приземленная» – это когда клиент совершает повторную покупку, потому что считает ее выгодной для себя, — поясняет он. — «Возвышенная» лояльность &#8211; клиент совершает повторную покупку, потому что не мыслит себя покупающим что-то иное. В обоих случаях упоминается термин «повторная [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=233</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Тренируйся на кошках</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=231</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=231#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:56:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=231</guid>
		<description><![CDATA[Тренируйся на кошках Работодатели будут активнее обучать сотрудников в 2010 г., но своими силами. Тренинговым фирмам не стоит надеяться на рост Share on Facebook]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=231</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Нам всем нужен герой</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=229</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=229#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:53:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Жизнь]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[ИМЭВ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=229</guid>
		<description><![CDATA[Результаты общероссийского тестирования Предварительные результаты проведенного нами в 2003-2004 годах общероссийского исследования доминирующих личностных ценностей продемонстрировали следующие тенденции: у наших сограждан доминируют витальные и эмоциональные ценности, материальные ценности на третьем месте и замыкают – идеологические ценности. Что это означает, так сказать, простыми словами? 1. Для значительного числа людей главными в жизни являются следующие ценности: сама [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=229</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Что дает компании внедрение «Ценностного управления»?</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=227</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=227#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:43:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Приоритеты]]></category>
		<category><![CDATA[Цель бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[Ценности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=227</guid>
		<description><![CDATA[ Во-первых, «Ценностное управление» &#8211; это предсказуемость действий каждого сотрудника. Подумайте является ли для вас, как для руководителя, «предсказуемость поведения» ценностью? Предсказуемость важна? Или вы любите сюрпризы? Если вы руководитель, то мне легко догадаться о вашем ответе. Каждый руководитель хочет, чтобы его подчиненные поступали определенным и предсказуемым образом. Но не каждый руководитель знает как этого добиться. [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=227</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Ценностное управление</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=225</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=225#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:37:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Выбор]]></category>
		<category><![CDATA[Жизнь]]></category>
		<category><![CDATA[Приоритеты]]></category>
		<category><![CDATA[Ценности]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=225</guid>
		<description><![CDATA[газета &#171;Вакансия&#187; 11.04.2005 г,     Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от стиля управления, принятого в компании. Сегодня мы беседуем с директором компании «Профессиональный менеджер» Константином Харским, который на выставке «Кадровый менеджмент» презентовал семинар «Ценностное управление». - Константин Викторович, расскажите, что же такое ценностное управление?    - Я начну с метафоры. Выберите для [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=225</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Мифы материального стимулирования. А что же теперь делать?</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=223</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=223#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:30:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность персонала]]></category>
		<category><![CDATA[Мотивация]]></category>
		<category><![CDATA[Приоритеты]]></category>
		<category><![CDATA[Цель бизнеса]]></category>
		<category><![CDATA[Цирк-Театр-Церковь]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=223</guid>
		<description><![CDATA[Не знаю я компаний, которые смогли раз и навсегда решить задачу материальной мотивации своих сотрудников. И вот что я по этому поводу думаю: ошибаются они все. Все, кто ищет систему оплаты, которая бы мотивировала, стимулировала, вдохновляла бы и делала сотрудников лояльными, ко всему прочему. Заявление, понимаю, громкое и потому постараюсь его обосновать. По-моему, система оплаты [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=223</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Тест на клиентоориентированность бизнеса </title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=221</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=221#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:25:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Клиентоориентированность]]></category>
		<category><![CDATA[Тест]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=221</guid>
		<description><![CDATA[Мной был разработан и применен десятки раз предлагаемый вашему вниманию опросник. Опросник исследует пять зон из которых складывается истинная клиентоориентированность: - Клиентоориентированность корпоративных ценностей - Клиентоориентированность корпоративных стандартов - Клиентоориентированность поведения сотрудников - Эмоциональное отношение сотрудников к клиентам - Отношение клиентов к компании Опросник содержит 50 вопросов. В данный момент проведение опроса &#8211; бесплатно Опросник [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=221</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Культура и клиентоориентированность компании </title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=218</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=218#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:21:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Клиентоориентированность]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Сервис]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=218</guid>
		<description><![CDATA[Поговорим о том, как идеи клиентоориентированности становятся частью корпоративной культуры. И о том, с какого момента клиентоориентированная компания может считать себя таковой. 1. Спонтанная клиентоориентированность. Если компания не уделила специального внимания своей клиентоориентированности, то вероятно начнет она с этого уровня. Что такое спонтанная клиентоориентированность? Это когда, то один сотрудник, то другой относится к покупателю надлежащим [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=218</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Конфликт в отношениях с клиентом. Как и на этом заработать</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=216</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=216#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:14:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Корпоративная культура]]></category>
		<category><![CDATA[Сервис]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=216</guid>
		<description><![CDATA[Если вы подумали, что речь пойдет о том, как заработать деньги, конфликтуя с клиентом, то можете переходить к следующей статье журнала. Мы будем говорить о том, что важнее денег. Мы будем говорить о лояльности. В моей реальности есть два непреложных факта: • Факт первый – между компанией и ее клиентами случаются конфликты. • Факт второй [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=216</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Apple имеет собственную «тайную полицию»!</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=214</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=214#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:11:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Благонадежность]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>
		<category><![CDATA[Культ]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность персонала]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=214</guid>
		<description><![CDATA[ Взял отсюда Компания Apple, производитель дорогих гаджетов, обладает собственной тайной полицией, чтобы контролировать и избавляться от неугодных ей служащих. Об этом пишет в новостях сайт www.theinquirer.net Подробности под катом. Сайт Gizmodo (gizmodo.com) подтвердил существование отдела, сливающего информацию напрямую Джобсу и Питеру Оппенгеймеру (финансовый директор apple). Так называемая «международная группа лояльности» (Worldwide Loyalty Team) проводит зачистку [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=214</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Взгляд 2010: Кто сделал моих клиентов циниками?</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=212</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=212#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:09:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Цель бизнеса]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=212</guid>
		<description><![CDATA[Дружественный сайт www.loyalty.info опубликовал высказанное мнение. Боги, в которых я верю, задумали мир простым и понятным. Следствия в этом мире проистекают из причин, как «сами знаете что» является логичным и неизбежным следствием жизнедеятельности птички, а прибыль – логичным и неизбежным следствием правильного бизнеса. Что же ждет программы лояльности в этом простом и понятном мире причин [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=212</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Про свиной грипп, TV и социальные эксперименты </title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=210</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=210#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:06:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Ценностное управления]]></category>
		<category><![CDATA[Выбор]]></category>
		<category><![CDATA[Давайте меняться!]]></category>
		<category><![CDATA[Жизнь]]></category>
		<category><![CDATA[Идеология]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=210</guid>
		<description><![CDATA[Вот если бы у вас, уважаемый читатель, было и телевидение, и желание понять, насколько люди внушаемы, чтобы вы стали делать? Можно было бы запустить «утку» о том, что приземлились инопланетяне, которые, как выяснилось, они очень ценят войлок, для них он &#8211; деликатес. Можно было бы подсчитать, как много людей бросятся скупать валенки с целью угостить [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=210</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Лучшая жалоба в мире</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=208</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=208#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 16:02:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Видео]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность клиентов]]></category>
		<category><![CDATA[Сервис]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=208</guid>
		<description><![CDATA[Share on Facebook]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=208</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Сотрудников пугают тестами на лояльность</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=206</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=206#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 15:59:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность персонала]]></category>
		<category><![CDATA[Тест]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=206</guid>
		<description><![CDATA[ «Деловой Петербург» № 59 (2381) от 06.04.2007 Недоверие растет &#8211; любовь к работе проходит СПб. Работодатель, стараясь обезопасить свой бизнес от любой неприятной неожиданности, стремится залезть в голову к сотрудникам. В прямом смысле. < Совсем недавно меня намеревались повысить, если я пройду аттестацию, - рассказывает Марина Сапунян, сотрудница известной компании - производителя спортивной одежды. - [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=206</wfw:commentRss>
		<slash:comments>1</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Сохраните блеск в глазах</title>
		<link>http://www.harsky.ru/?p=204</link>
		<comments>http://www.harsky.ru/?p=204#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 29 Aug 2010 15:55:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Константин Харский</dc:creator>
				<category><![CDATA[Интервью]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность]]></category>
		<category><![CDATA[Лояльность персонала]]></category>
		<category><![CDATA[Обоснователь]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.harsky.ru/?p=204</guid>
		<description><![CDATA[ «Деловой Петербург» № 23 (2589) от 11.02.2008 «Мне предлагают новую должность. Если соглашусь, надо будет развивать новое направление, совершенно новую для меня область деятельности. Если откажусь &#8211; упущу шанс». Перед таким выбором рано или поздно оказываются многие руководители. «Задача выбора сложна только для тех, чьи жизненные приоритеты не ясны, запутаны и все время в движении, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.harsky.ru/?feed=rss2&amp;p=204</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
